在同煤集团忻州窑矿井下材料修复中心，时常会看到员工出班上交各种废旧材料配件的场景。今年以来，该矿干部员工牢固树立勤俭节约的理念，从管理更严、更优入手，分指标、降消耗、抓管理、增效益，实现经营指标月月红。 将集团公司下达的经营指标层层逐项分解到区队、部门，实现千斤重担大家挑，人人肩上有指标，矿有关部门按照指标计划，严格考核，奖罚兑现，激发了干部员工抓经营的积极性。 制定了严格的材料、配件领用制度，加强成本费用计划控制，并针对生产地质变化，及时调整材料、配件的发放计划，严禁现场物件积压，各区队建立了领用材料、配件台账，矿考核部门加大跟踪考核力度，并将台账作为回收考核的依据，杜绝材料配件浪费。 根据各区队领用情况每月提出回收复用计划，矿材料小分队和考核部门定期深入井下各个作业地点、盘区、工作面，加大检查考核力度，并协助区队寻找可以回收的物资，努力盘活各类资产，最大限度减少新料投入。同时充分发挥井下材料回收装修中心、机电回收修理中心的作用，及时把区队回收的材料修复后再利用到生产中，既节约了材料，又节约人力和时间，提高了生产效率。 全面强化煤质管理，坚持“三拣、四不上、两不割”原则，在井下配备了5台除铁器，137个杂物桶，并实施分装分运，从源头治理矸石、杂物混入煤流。1月份，为了降低原煤含矸率，运销站在各班组中广泛开展“五比五看”劳动竞赛活动，有效地提高了产品质量，实现煤炭质量月月有增收。
杨欣
