为贯彻省、市全面推进预算绩效管理的决策部署，进一步促进预算绩效管理提质增效，落实管好财政“钱袋子”、政府带头过“紧日子”的要求，济南市住房和城乡建设局在济南市财政局的大力指导和支持下，扎实开展成本绩效管理工作，预算绩效管理水平有了新提升。
成本预算绩效管理是将成本理念和方法贯穿预算管理各环节，实现预算安排核成本、资金使用定规范、综合考评讲绩效的全新预算管理模式，是进一步深化绩效管理的重点改革方向。2021年，济南市住房和城乡建设局建立了成本绩效管理制度，制定了工作方案，并积极开展试点工作，选取济南市城乡交通运输局的公交运行维护费项目进行成本效益分析，多方发力配合，形成了公交运行维护的成本定额，为项目主体后续预算编制提供了科学依据。
2022年，济南市住房和城乡建设局把该项目作为可复制可推广经验，又选择济南能源集团南曹范LNG储气设施成本运营补贴项目开展成本规制及成本绩效评审工作，通过工作标准确立、产出效益分析及成本梳理规制等，确定了人工成本、电费成本、维修保养成本等主要的成本构项，并对其进行定额标准分析，有力促进了项目的预算资金高效使用，提升了储气和供给质效。
下一步，济南市住房和城乡建设局将继续发力成本绩效建设，通过成本效益分析和定额确立，形成“事前审成本、事中控成本、事后评成本”的管理工作机制，提高财政资源配置效率和公共服务供给质量，进一步提升政府履职效能。
记者：俊华
编辑：锄药
